京东90后运营总监:如何与别人拉开差距? | 吴坚浙商频道

分类: 京东刷单经验 发布时间:2018-09-16 20:05

本期内容

京东90后运营总监:如何与别人拉开差距?

1

永远要和别人拉开差距

如果要问有没有一句真言可以让你持续保持进步,那么就是“永远要和别人拉开差距”。

任何职业人在任何阶段都会身处一个竞争平台之上,平台上有很多很多竞争者。有人不断在往更高的平台走,有人逐步归于平凡,有人在进步的欲望和懒惰的诱惑下痛苦纠结。

如果想要不断变好,先请你成为现在平台上最优秀的人。所以,永远不断地问自己是否和同平台的人拉开了差距。

从小处着手,形成习惯,不断激励自己付诸正确的努力。如果你是一个新人,面对的竞争者就是同样初入职场/入行的其他人。新人要写工作日报,要执行工作,要拍老板马屁。

你的工作日报能不能不要和其他人一样的流水账,只是记录日常工作。邮件标题是不是可以简单地加一个“请XX指导”;

邮件的排版是不是可以比其他人更好看一些;邮件内容是不是可以在工作之外加入更多个人思考或者是问题;邮件是不是可以有系列感,每周一个学习主题持续迭代;

执行工作能不能不要和其他人一样只是完成老板的授命,是不是可以每次都多做一点点,一点点就好,超出老板的预期一点点;

永远不断地问自己是否和同平台的人拉开了差距。从小处着手,形成习惯,不断激励自己付诸正确的努力。

2

尽快找到自己

不可替代的价值

新人成长到骨干最重要的一个条件是要取得团队/项目内部的话语权。话语权是你能够承担更多,决策更多,把控更多的最基本条件。

而能够最快速帮助你取得话语权的办法就是尽快找到自己在团队/项目内部的不可替代价值。

而要寻找自己的不可替代价值,我认为不应该给自己太多时间。没有必要等一个月,两个月,三个月甚至几年时间,等自然沉淀出经验才是不可替代或者话语权。

最好,一周内完成这个事情。

这个行业很快,大家很忙。有太多值得精细化研究的事情没有人有意照顾,更别说范围缩小到一个具体的团队之中。

如果你身处一个业务团队,数据对于业务的重要程度不用多说,但是一定没有多少人有时间真的细心完整研究过平台的各种数据口径和统计逻辑。

花一周时间,找数据团队的同学聊天,自己研究,看书,把数据口径研究透彻,你就成为了团队内部的数据专家。很快团队内所有的人无论新老,遇到数据问题第一个咨询的人就是你。

3

这是职场最重要的一个原则,太多文章书籍提到这个概念,有很多变种叫法。

简单来说这个理念区分了职场里面的两种人:winner和loser。对应着两个圈:影响圈,关注圈。

影响圈是自己可控的事物形成的集合:你应对一件事情的态度,你可控的资源,你可以影响的人。

关注圈是自己不可控事物形成的集合:你的领导好坏,你的业务好坏,你无法影响的人和事情。

Winner聚焦影响圈,loser聚焦关注圈。

Winner说虽然我老板对我很严厉,不给我自由发挥的空间,但是他要求我做事情更加规矩,能够帮助我培养很多好的方法论和习惯。

Loser说我老板一点支持都不给,就每天要求我做这做那,其他组的领导对下属就很放任,好羡慕他们。

不是说你们一定要阳光积极小太阳,你可以是一个丧人,但是自己心里要清楚,什么是对的态度。

任何人都身处在不同的环境和条件下,客观是有运气好坏之分,条件也有差异。但是你在自己无法影响的因素之下并没有其他选择。

所以,永远保持积极的视角,关注自己手上可控可影响的条件,在既定因素下让自己更好即可,这是最好的方式。

4

在快餐化的互联网行业

做一个动脑子的人

互联网这个行业实在发展太快。所以我们也只有不断地快跑快跑,最终把这个行业搞成了一个太过于快餐的行业。

真的没有太多时间沉下来,去把你们该知道的东西写成知识和教材;真的没有太多时间来一点一点教给你们一件事情的背景,思考和方法论。

是的,我们大多时候只能给你安排工作,告诉你这个卖场要怎么搭建,先摆一个品牌模块,再摆一个热销单品模块,按钮上写一个大大的立即抢购。

然后你们就开始日复一日地搭卖场。有些人就这么搭了三年五年。可怕的事情在于,教你们搭卖场的人也是从他“导师”那里学来的怎么搭建一个卖场。

不信的话你问问你的导师,为什么按钮一定是叫做立即抢购。其实这个问题没有办法回答。

有可能是第一个想出这个点子人的随口一说。当然有很多动脑子的后辈做了大量专业的验证和测试,到底怎么样的按钮文案点击率才是最有效的。

然后几年又过去了,当年的测试报告早已被遗忘。首先你的导师肯定已经不知道了,大家还是在按钮上不断地写立即抢购。

就整体来看,在快速发展的行业,按照基本正确的方法论快速培养员工来执行工作,在目前来看是没有错也是唯一的办法。

但是作为行业其中的个体,不希望你们只是成为默默随大流的普通员工之一。

所以,从今天开始,大胆地动脑子和质疑,然后在你可控的范围内做一些真正的验证吧。

不需要抱怨你的老板只让你年复一年做卖场,你愿意动脑子有太多可以颠覆的非凡的工作可以去做。

下期预告

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吴坚:华商大学/浙商大学校长、浙江带路投资有限公司董事长、星光城商业控股有限公司董事长、浙商联合发展股份有限公司董事长、杭州亚汽电动汽车股份有限公司董事长、意大利金皮庸中国经济特区主席、老挝金三角经济特区副主席。

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