加得 | 这一周阿里、京东、美团纷纷有大动作!瑞幸咖啡进故宫......

分类: 京东刷单经验 发布时间:2018-09-23 11:04

大家好!这里是《加得说》一周资讯 2018年9月第3周 第8期。



本周要闻导视:

1.京东宣布:新零售7Fresh生鲜超市未来要开1000家!

2.王府井首航合资公司首店亮相包头 首航超市正式出京!

3.半年营收超100亿!海澜之家不再是“老男人的衣柜”

4.阔别3年,GUCCI魔都再开展,联袂30位艺术家逆天登场!

5.用故宫IP的瑞幸实力回怼刚推出外卖服务的星巴克!

6.阿里公布!盒马3年来首份成绩单出炉!

7.加拿大鹅正式“杀入”中国一周了,业绩出人意料…

8.社区商业能否借鉴国外模式?这家“邻里中心”或许是个好选择

9.美团8年上市,这10条经验值得所有老板借鉴!

10.玩味派·潮聚场 | 深圳玩潮@你,AT Mall即将惊艳亮相!


1.京东宣布:新零售7Fresh生鲜超市未来要开1000家!

9月19日,京东7FRESH战略合作签约发布会在京举行。京东7FRESH与保利、大悦城、万科、越秀、绿地等16家全国知名地产商进行项目落地合作签约,并同步启动北京、上海、广州、深圳、成都等城市开店进程。会上,京东集团高级副总裁、京东7FRESH总裁王笑松向全国优质地产商发出邀请,共建无界零售智能商业地产,并表示京东7FRESH将进入快速扩张阶段,计划未来3-5年将在全国范围开设1000家门店。

7FRESH以教科书般的严谨态度来对待“开店”。从优化积累到快速扩张,用半年多的时间梳理供应链、优化后台技术、打磨品控体系,完成第一阶段积累的7FRESH重装出发,初战就收获了16位志同道合的“亲密战友”。

京东7FRESH还将与合作地产商共同探索“人、货 、场”这三方面在线下零售的价值及应用,即以更精准的人群定位匹配更精准的需求,由此产生的人流吸引力和人群黏性,也将助力商业地产“客似云来”的期望成为现实。

在产品选择上,7FRESH共享京东商城全球品牌池,甄选好食材,同时还通过买手制拓展、丰富生鲜品类,为满足中高端消费需求提供了极致保证,实现为消费者挑选时间做减法、商品品质做加法。除了丰富的选品,7FRESH还带来了与众不同的购物体验。以“超市+餐饮+O2O+黑科技”为主战场,7FRESH将购物体验做到极致。背靠京东物流强大能力,在配送端7FRESH 提供以门店三公里为半径的最快30分钟送达服务,百万京东物流配送员和达达骑士都成为了7FRESH“保鲜”的生力军。在仓储端,京东物流在全国十个主要城市拥有18个生鲜冷库,生鲜冷链配送已覆盖全国300个城市,不但保证“快”和“鲜”,更保证全国网络覆盖“全”。

2. 王府井首航合资公司首店亮相包头 首航超市正式出京!

王府井首航超市包头店卖场面积2174平米。SKU在13000个左右,其中生鲜占比30%,中食加工占比32%。 2018年底前,王府井首航超市还将在包头开出2家新店。其中包头第二家店是在原王府井超市的物业改造,下周开始施工;第三家店是租赁物业,10月进入装修。预计这两家店将于11月和12月陆续开业,届时在包头的门店数将达到3家。

悉,王府井首航在内蒙市场下一步将以呼和浩特、包头、鄂尔多斯为中心深耕,除借助原王府井百货附属的综合超市外,会密集布局社区生鲜超市,并建立物流加工中心。此前,首航超市内蒙区域负责人也曾透露,王府井首航超市在包头门店开业后,将会逐步拓展区域小店,并建立物流、采购及配送中心。

首航超市负责人表示,王府井首航未来要拓展的小店,为面积在300~1000平米的社区生鲜食品超市,这也是首航超市最有市场竞争力的业态。

3.半年营收超100亿!海澜之家不再是“老男人的衣柜”

近日,海澜之家发布了2018年上半年业绩预告。该公告显示,海澜之家2018年上半年实现营业收入100.14亿元,同比增长8.23%;营业利润27.35亿元,同比增长10.89%。相比于亮眼的业绩,海澜之家上半年的多品牌战略布局更为出色。尤其在2017年,推出多个副牌。

2017年,海澜之家加码创立四个新品牌,分别是年轻男装潮牌HLA Jeans、轻奢商务男装品牌 AEX 和女装品牌 OVV、生活家居品牌海澜优选。成立于 1997 年,早期海澜之家门店布局重心在国内三四线城市,以商圈街边铺为主,近年来随着品牌策略的升级,海澜之家在逐步进入大型购物中心的同时,品牌从产品、营销等多方面的转型也正在加速。

2017年更是海澜之家年轻化转型的关键一年。集团去年所推出的副牌,显示对不同的消费群有所侧重。除了推出副牌之外,对外方面,海澜之家也在去年用1亿元入股本土快时尚品牌Urban Revivo,以6.6亿元收购中高端母婴品牌英氏婴童44%股份。

除了多品牌战略和对外入股,海澜之家做了一系列动作:请林更新作为代言人,与热门综艺节目合作、打通线上线下渠道……希望一改“职场中年人”形象,向“兼具时尚化与年轻化”的审美过渡。

此外,海澜之家还在马不停蹄扩张其他领域的业务市场,比如女装品牌爱居兔、童装品牌爱居兔kids、商务职业装圣凯诺。

4.阔别3年,GUCCI魔都再开展,联袂30位艺术家逆天登场!

继2015年GUCCI在上海民生现代美术馆举办“已然/未然”大展之后,GUCCI掌门人Alessandro Michele再次亲临魔都,将呈现新一次GUCCI与艺术的完美结合!

2018年10月10日,GUCCI携手意大利艺术家Maurizio Cattelan以及超过30位中外艺术家一起

隆重呈现GUCCI x 莫瑞吉奥·卡特兰 “艺术家此在”大展。以展览海报为主题绘制的巨型艺术墙,

已在米兰、纽约、伦敦、香港四城同步亮相!上海的全新特制壁画墙,也将在几周后在静安区丰盛里揭幕。

2015年在上海民生现代美术馆,刚刚接手GUCCI的Alessandro Michele便携手《LOVE》杂志主编 Katie Grand 共同策划了一个名为「已然/ 未然」的展览。精彩程度堪称“让人眼花缭乱,瞠目结舌,丧心病狂”!当时的盛况轰动了整个魔都,连刘雯、窦靖童、Tina Leung都慕名而来。

这场由莫瑞吉奥·卡特兰策划、并由Alessandro Michele执掌的古驰所支持的展览项目,吊足了所有人的胃口,期待值爆棚。

“艺术家此在”大展囊括了超过30位中外艺术家,共同探讨有关“复制即创造”这个深刻的艺术问题。其实,理念深不深刻不重要,对于很多人来说,现场够美、够拍就可以了。一起期待吧~

5.用故宫IP的瑞幸实力回怼刚推出外卖服务的星巴克!

9月19日,瑞幸咖啡宣布故宫箭亭店正式开业,成为首家入驻故宫的咖啡连锁品牌。

能把店铺开到故宫里,瑞幸咖啡还是第一个!作为中国新零售咖啡典型代表,luckin coffee自上线以来不但解决了国内咖啡消费“价格高”与“购买不便”的两大痛点,更努力为大众带来高品质的咖啡消费体验,推动咖啡文化在中国的普及。这一次入驻故宫箭亭店,是推动中国咖啡品牌与故宫文创最有力的结合。“红墙、金瓦、小蓝杯”将是故宫里最耀眼的“符号”。手拿小蓝杯漫步在故宫里,感受拥有三千年文化古城流光溢彩的集大成之作!

然而luckin coffee作为首家入驻故宫的中国咖啡品牌,代表着新青年一代品牌,年轻又富有生命力!吸引年轻人关注古典文化IP所带来的魅力,也是小蓝杯对中国传统文化的致敬。

而9月19日,饿了么与星巴克在北京和上海部分门店正式启动星巴克外卖试运营。北京试点为国贸、望京、石景山、中关村等门店。而上海试点为徐家汇和普陀区范围内门店。按计划,本次试运营完成后,至今年底,外卖服务将扩展到全国30座城市的2000家门店,并将完成双方会员体系的对接。

在很多人看来,瑞幸咖啡是“外卖咖啡”。用瑞幸咖啡APP点单外卖,保证30分钟内送达,“慢必赔”。这突破了星巴克式传统门店的“人找货”模式,是一种“新零售模式”;也降低用户成本。因此面对瑞幸的奇袭,星巴克也坐不住,8月2日与阿里巴巴在上海共同宣布达成全方位深度战略合作。目前形成了这样的局面:

阿里巴巴+星巴克

vs

腾讯+ 瑞幸咖啡

而最终孰胜孰负,目前还真不好说。互联网大佬纷纷与咖啡品牌联手,也说明了,目前中国咖啡市场发展前景可期。

6.阿里公布!盒马3年来首份成绩单出炉!

9月17日,在阿里巴巴2018投资者大会上,已经运营三年的盒马首次披露运营数据。阿里巴巴集团副总裁、盒马CEO侯毅对几百位来自全球的投资者解析了盒马模式。

业界极为关注的盒马经营数据也首度披露:开店1.5年以上的门店单店坪效超过5万元,单店日均销售额超过80万元,线上销售占比超过60%,均远超传统超市。这也意味着盒马模式已经取得阶段性的积极成果,通过了市场检验。侯毅表示,未来盒马会在继续高速开店的同时,赋能其他商超。

盒马的首份成绩单显示,截至2018年7月31日,盒马已在全国拥有64家门店,分布在14个城市里,服务超过1000万消费者。

从坪效看,如果是成熟门店(经营1.5年以上),盒马的单店日销超80万元,折合每平米坪效超5万元,远远超过传统超市。

从订单来源看,盒马成熟门店的线上订单量占比达到60%,2017年年中时期,盒马成熟门店的线上订单量就已经超过线下。

客单价层面,盒马的线上订单客单价75元,线下客单价113元。

具体到会员每月购买情况,如果会员线上线下都使用盒马的服务,会员的每月花费在575元。纯线上消费的会员,每月花费为279元。纯线下消费的会员每月花费228元。

侯毅提到,数据和技术是驱动零售变革的发动机。在模式获得验证后,盒马一方面将继续密集开店扩大规模并保持优质用户体验,今年9月底,盒马还将在12个城市开出18家门店,年内门店数量将突破100家。另一方面,盒马会基于零售科技,为零售业的数字化升级提供基础设施和能力。

7.加拿大鹅正式“杀入”中国一周了,业绩出人意料…

近日,加拿大奢侈羽绒品牌Canada Goose加拿大鹅正式入驻天猫,迈出扩张中国市场的第一步。

事实上,上线天猫渠道是该品牌今年制定的“大中华区扩张计划”中既定的一步。今年6月,Canada Goose宣布与阿里巴巴集团合作,今年秋季在上海设立办事处,并在北京和香港开设两家实体店铺。 在网上业务方面,Canada Goose会入驻阿里巴巴集团旗下的天猫。

Canada Goose天猫官方旗舰店于9月12日正式上线,产品涵盖男士、女士、儿童人群,包括羽绒服、配饰、针织衫等品类,产品价格在1100-10900元之间。据观察,截至发稿,Canada Goose天猫店上线将近一周时间内累积粉丝数1.2万,销量最多的是一件Expedition派克大衣,仅有29单。

Canada Goose入驻潜力巨大的中国市场,不仅是为了打击代购与“山寨”,更是扩张全球的重要一步。除了上线天猫,Canada Goose中国首发的两家实体店铺也在筹备中,即将开业,分别位于北京三里屯太古里、香港IFC。据悉,门店将延续品牌一贯的视觉元素,并且将设置能感受寒冷的高科技感空间,提升购物体验。

Canada Goose在1957年成立于多伦多,深耕加拿大市场几十年,成为本土国民品牌。直至2010年,Canada Goose开始通过零售商渠道在国际市场上销售,2013年建立电商网站开始展开直销业务,2016年正式开出首家线下直营店。目前,Canada Goose门店已布局多伦多、纽约、伦敦、波士顿、卡尔加里、芝加哥、东京等地,即将开业的门店共有5家,除了中国2家,其余3家分别位于温哥华、夏特山、蒙特利尔。值得警惕的是,由于品牌加速扩张、增加管理成本,Canada Goose在截至6月30的第一财季中,剔除各项成本后净亏损1870万加元,同比上涨54.5%。

8.社区商业能否借鉴国外模式?这家“邻里中心”或许是个好选择

加坡“邻里中心(Neighborhood Center)”的概念来源于新加坡政府1965推行并长期实施的组屋计划,经过近40多年的发展和探索,已成为新加坡城市名片的成功写照。新加坡“邻里中心”主要分布于政府组屋区内,为当地居民提供生活配套服务,其主要功能为完善的商业、服务、娱乐等生活配套,其实质是购物中心。

■ 新加坡第一乐广场

第一乐广场坐落于新加坡西部的蔡厝港,这里是新加坡政府规划的高密度组屋住宅区,周边居住人口近50万人。

第一乐广场位于整个社区的中心,交通便捷,连接了主要公路,广场边上就是蔡厝港地铁站、轻轨列车站及巴士转换站。

第一乐广场的成功之处是亲民设施增加社区商业粘度。这是一个家庭消费为主题的社区购物中心,营业面积仅有2万多平方米,却有150多家零售商家。

第一乐广场的业态(购物:餐饮:娱乐:其它)比例分别为26%:25%:17%:32%。


1、邻里中心以居住人群为中心,全部设施满足人们在家居附近寻求生活、文化交流的需要,构成了一套巨大的家庭住宅延伸体系。菜场、超市是厨房的延伸;浴室、洗衣房是卫生间的延伸;影院、茶座、歌舞厅是客厅的延伸;图书馆、阅览室是书房的延伸。人们在邻里中心进行这些活动较之在家里更增添了社区文化的氛围。

2、邻里中心把既有商业和服务设施集于其中,既缩短了这些设施与社区居民的距离,又满足了人们多样化的需求;既便民,利民,又提高了居民的生活质量和城市环境质量。

3、邻里中心的服务对象以本区居民日常活动为主,有别于中心商务对外交流为主的城市功能,但两者又互为交叉,共同构成城市人民活动中心的完整系统。

4、邻里中心是政府调控下的商业行为,在政府的支持下,邻里中心为社区居民提供教育、文化体育、生活福利等服务,这种不断完善的商业组合,取得了相当可观的经济效益,还提供了很多就业机会。

新加坡建屋发展局将社区规划分为三种类型:

第一类,每1000~1200套住户配套建设一个邻里商店;

第二类,每6000~8000套住户配套建设一个邻里中心;

第三类,每40000~60000套住户配套建设一个新镇中心。

邻里商店以经营生活必需品为主,商店组合为:普通日用品商店和餐厅。邻里中心以经营中档商品为主,商店组合为:普通日常商品商店、诊疗所、餐馆和小贩中心。新镇中心以经营高档商品为主,商店组合为:娱乐设施、银行、邮政局、超级市场、百货公司及高档商品、商店、餐馆、快餐店。

新加坡的社区商业配置12个基本行业和业态业种:菜场、银行、邮政、卫生所、洗衣房、理发店、快餐店、超市、新华书店、修理铺、公共厕所和社区活动中心。

推荐13个行业和业态业种:服装店、鞋店、礼品店、鲜花店、摄影店、音像制品店等。

新加坡的“邻里中心”社区商业,它主要考虑的是为居民服务、为生活服务。它的业态组合的特征有三大块:餐饮(以家庭餐饮为主);购物(包括超市购物);娱乐。

9.美团8年上市,这些条经验值得所有老板借鉴!

2018年9月20日,美团在香港上市,市值约510亿美元,成为国内前五大上市互联网公司。

一、“修身、齐家、治国、平天下”

“平天下”,对老板的解读就是,你要dominate,你要有market,你要彻底占领这个市场。“治国”,这里“国”的意思,是你的整个企业。要“平天下”,需要靠你的企业,整个团队去做。“齐家”,对老板而言,家就是你的直接下属,因为不管公司规模多大,CEO能直接管的人都是有限的,也就七个左右。“齐”一是你要配齐这个团队,各个角色得配齐。第二是怎么样使大家的想法尽可能一致,就是心要齐。“修身”,作为老板,你就是公司的支柱,也是公司的天花板,如果你不能不断提升自己,那么整个团队和整个公司是不可能提升的,整个事情也不可能做大。所以老板要吾日三省吾身,不停的反省、不停的学习、不停的想办法提升。

二、创业的失败经验

1、只玩情怀是误入歧途:如果一个产品没有把基本功打扎实,没有分清楚什么是核心需求,没有明白要满足用户的哪些需求,学那些文艺情怀,完全是误入歧途了。

2、不要低估科技的价值:IT系统尽量用在公司的所有方方面面,各个部门、岗位、环节。通常在这个行业里面科技的价值短期体现不出来,但长期来看,多数人低估了这个行业里科技的价值。

3、资金需要保障,不能断:创业失败无外乎是有两个原因,第一是没有钱了,这时哪怕团队再团结,你付不出钱那也不行;第二就是没有信心了,通常没钱以后,团队很容易没有信心,所以资金需要保障,不能断。

三、如何玩转互联网下半场?

1、互联网下半场,要加大用户的深度:中国互联网发展的上半场充分享受了新兴市场的红利,我们有最多的人口、最多的互联网用户、最多的智能手机用户,所以我们能有很快的发展;但到了下半场,我们要从用户需求驱动转向用户需求和核心技术双轮驱动。现在到了一个非常关键的拐点时期,接下来的下半场,很重要的一点不光是用户的广度增加,还要加大用户的深度。

2、互联网下半场,要“上天、入地、全球化”第一,上天即高科技。第二,入地即深入产业链。第三,全球化。

四、平台法则

1、小平台永远无法打赢大平台:做小平台永远无法打赢大平台,但是做垂直还有生存机会。做平台、做生态。第一,你得有东西可跟人分享;第二,开放不是一个简单的心态问题,是能力问题。不管是从团队意识还是产品技术的准备都需要一个过程的。

2、很多细分领域会经历“4321”很多细分领域会经历多进4,4进3,3进2的过程。这不是个稳定结构,所以还会有4进3,3进2,比如百度外卖先出局了。除非像微信那样全国网络效应超强的业务,否则在很多领域是不会出现一家独大的。

10. 玩味派·潮聚场,深圳玩潮@你,AT Mall即将惊艳亮相!

「玩味派·潮聚场」。10月中旬,位于深圳副中心的龙华区,一座别具一格的,汇集精品超市、院线生活、时尚零售、特色餐饮、家庭体验等多元业态的都市娱乐新坐标——深圳龙华AT Mall购物中心即将启幕试营业,届时将为深圳的时尚潮流达人创造一个特色彰显、永不落幕的打卡潮流圣地!

AT Mall项目周边可谓交通便利,路线畅达全城,与日均57万人次的港铁4号线上塘站以及6号线上芬站(在建中)无缝接驳,同时还有14条公交线路环绕,交通区位首屈一指。据悉,距离AT Mall仅5分钟车程的广深港高铁现已开通售票,未来将会有更多的客流涌入。

去存量时代下,深圳龙华AT Mall也在不断探索全新的生活玩潮方式,独创集中BOX+66街的情景运营策略,遵循以互动性、体验化、年轻人聚集地、社交生活个性化等差异化运营法则,为深圳龙华市民打造的潮流炫酷生活购物中心,未开先火,引得众多网红及周边消费群体迫不及待的前来打卡一睹芳容。

值得关注的是,AT Mall不仅集合了万达宝贝王、芭依珊、海底捞火锅等五大主力店,还汇聚了购物、餐饮、文化、娱乐、教育、服务配套等多元业态,完美贴合项目周边消费人群的各项生活需求。待项目开业之后,定能让生活在这片超40万的都市年轻人、儿童亲子、家庭生活等众多消费群体,既可休憩又可轻松购物,一站式玩乐与高品质的玩潮生活体验,给予潮流年轻人不一样的生活享受。