京东推出 AI 地图打造无人公司,HR 的冬天真的来了!

分类: 京东小号 发布时间:2018-08-07 09:52

说起地图导航,你首先会想到哪家?

高德?百度?腾讯?

然而今天加速君要说的是京东。

是的,继无人机、无人车、无人店之后,京东又开始“不务正业”了——最近,京东神秘的 X 事业部公开了一项全新的项目——京东地图。

借助 AI 实现厘米级别精度

如果你觉得京东地图和其他的电子地图一样,那就大错特错了!因为京东地图并不是一款给人导航用的产品,而是给机器人和智能驾驶使用的。

目前市场上民用级别的电子地图,基本是以米为单位。而京东的这个地图,可以精确到厘米级别!

想象一下这样的场面——装载京东地图的无人车、无人机在高速运行的同时,能够精准地观察周围的环境,甚至连路面上有个小坑、天空中有只蜻蜓,都能仔细发现,从而做出应对。

目前,京东地图已经向国家测绘管理部门提交了甲级导航电子地图制作资质申请,距离入市只剩下时间问题。

刘强东曾透露,京东有16万员工,每年公司要为他们缴纳60亿人民币的保险和公积金,除此之外,缴纳的税款比这还要多。

相比之下,机器人不吃不喝不休息,并且不用缴纳各种费用,而从事某些重复工作的效率,甚至要远远优于人类。

而前段时间在西班牙世界零售大会上,当谈到 AI 和未来时,刘强东说了很多,核心就在这三句话:

未来京东,百分之百无人化运营,未来的京东将是一家自动化运营的公司;

充分利用AI 技术可以减少人们的工作时长,未来一天只要工作两、三个小时;

十年内,京东员工将从现在的16万减少到8万。

与此同时,为了更好的适应变革,京东也一定会招募更懂技术、更懂 AI、更懂未来的人才。

没有岁月静好,只有野蛮成长

其实,不管你是送快递的,还是做前台的,每天混吃等死,又毫无核心技能,在 AI 时代,终究会被淘汰。

各行各业都面临着 AI 的挑战。

用时下一句流行的话来讲,便是“没有岁月静好,只有野蛮成长”。

在未来,我们的就业机会,会越来越少。随着 AI 慢慢成长,就连中国最大的代工集团富士康,都已经开始撤离中国大陆,大力发展智能机器人,取代普通劳动力。

所以,任何人都需要随时做好失业的准备。

斯坦福教授卡普兰曾做过一项统计,美国注册在案的720个职业中,将有47%被 AI 取代。在中国,这个比例可能更高,甚至超过70%。

而随着时间的推移,这个比例只会越来越高。用“镰刀之下,我们都是韭菜”来形容,再贴切不过了。

举一个更好理解的例子——如今我们这一代年轻人,在选择就业时,会首选制造业吗?

当然不会!大环境不景气嘛!工资低,未来收入不可能呈现指数型增长。

就算国家鼓励生二胎,可现实是大家都被房价压得喘不过气来,哪有精力和财力去支撑二胎?

这样就直接导致制造业缺人。

随后,原材料上涨,工人工资上涨,产品的价格不涨反跌,多年前的税务减免,如今合同到期了,工厂自然会离开。

这就是被时代淘汰的产业。

所以,时代一直在翻篇,“一生只做一份事业”这种思维不应该固化在未来的格局里,而是沉淀在每个阶段特定的目标里。

倒退10年,我们是没法想象互联网带给我们的冲击是如此的前所未有,也带来了当下所有的机遇。展望10年,我们狭隘的想象力框不住未来的无限可能。

对于未来,我们真的要保持敬畏。因为我们预测不到,我们既不能预测未来的样子,也不能判断出它到来的时间。

你只能做的,当遇到一个机会来临时,不要考虑到风险100%没有时,再去做。我们唯有保持与风险同步,用发展的眼光看人和事。不断地挖掘风口的大门,又不断警惕自己说,这也可能只是个错误。

因为,你不可能逢赌必赢,做错决定是一定会发生的,但我们能做的,就是发现下错一盘烂棋后,能及时改变策略,这也是每个创业者必备的素质。

在这场与风险博弈的过程中,无论结果如何,请不要停止你的奋斗。

究竟是未来未来,还是未来 we 来,或许只存乎于你的一念之间。

AI 时代,HR 的冬天来了?

暂且不说职场,让我们把话题回到各位小伙伴关心的 HR 领域。

最首当其冲的,显然是诸如打卡考勤和基础招聘之类的岗位,这类岗位的重复性和可替代性无疑是最强的。

比如,最近这些新鲜出炉的项目——

在由北美著名猎头公司 SourceCon 举办的年度行业竞赛中,一个叫 Brilent 的机器人(一个基于 AI、给候选人进行排名和评估的系统),只花了3.2秒就把合适的候选人从5500份简历中筛选出来了。

谷歌也发布了一个名为“云工作(Cloud Jobs)”的新项目,像强生、联邦快递这样的巨头在他们的求职网站上使用该软件来更好地与求职者沟通。

在过去的一年多里,联合利华在北美地区试行利用 AI 招聘初级员工。

这些事情都说明,利用机器人进行部分基础 HR 工作已经是当下的一个发展趋势,至少在工作效率、精确度、工作时间、成本等方面,AI 占据了很大优势。

未来不只是优秀的人和你在竞争,更有不需要睡觉、会自动学习的机器人和你竞争。

AI 就像一列火车,我们苦苦把它盼来,但它就这么呼啸而过,把你抛在身后。

长夏已尽,凛冬将至。HR 该何去何从?

HR 的工作显然将发生翻天覆地的变化,而为了更好地迎接这一改变,加速君给各位小伙伴以下4点建议:

掌握企业发展阶段的分析方法

了解行业总体趋势,分析企业发展阶段,匹配合理的人事管理机制。

这需要我们了解自己企业所在行业的方向,对自己的企业发展阶段进行定位分析,然后针对企业的关键性组织能力点进行人力资源相关措施的应对。

这里面最关键的是对企业发展阶段的分析,大家不妨了解一下布鲁斯·塔克曼的团队发展阶段模型,它常被用来辨识团队构建与发展的关键性因素,并对团队的历史发展给以解释。

创造价值

从价值出发,去思考你所实施的措施,让老板与管理者逐步改变对 HR 的认知。

无论哪个老板都喜欢能够帮公司创造价值的人。

作为一个有着悠久历史的大国,我们有自己的人力资源管理特色。从“人事部”到“人力资源部”,从“非人”喧嚣于尘世到 HRBP 成为企业追逐的主流,似乎企业内的 HR 难以发挥作用的主要原因是老板不重视人才、老板不肯放权给人力资源部,于是 HR 只能承担60%行政事务甚至更多。

但实际情况可能和我们看到的不一样:

老板们其实非常重视人才的作用,小到员工的工资、员工的调配,大到企业关键人才的招聘和人员的补充,无不关系到企业的生存。

解决这个问题的关键点其实在于 HR 自己,当我们在一个公司或者新加入一个公司,一定要从价值出发去考虑你所实施的措施,让管理者逐步改变对HR 的认知。

举一个简单例子:每年,公司都会有人员流动,如果你只是做相关的手续办理,对于老板来说,其实就是个行政工作。

但是如果你能够对几年的离职数据进行分析,找到离职的主要原因并结合公司情况提出改进建议,这个时候,老板的对人力资源的认知就是完全不同的。

如果每件事我们都这样尝试呢?

进行管理者的期望管理

也就是说,要知道老板的需要。下面就老板的需求做个简单的分析,供大家参考。

如果在做事之前,能够先按照表中的需求顺序来思考出发点,效果会如何呢?

找到和解决业务痛点

作为 HR,我们在提升专业能力的同时,还要善于找到业务痛点和解决业务痛点。在解决痛点的时候,还必须找到好的切入点。

在这里我们对“好的切入点”做个定义:迫切需要解决的问题;有能力去解决;可能遇到的阻力小而且容易见成效。

在大部分的民营企业,销售人员的绩效考核、研发人员的知识管理、生产人员的技能培训都是 HR 快速建立内部影响力的有效切入点。

因为“活下去”是这类企业的诉求,当市场占有率和品牌知名度均无优势,这个时候老板们关心所有能够马上见效的销售量增长或成本降低措施。只要你的措施有效,马上就会在企业据有一席之地。

记得《士兵突击》中在许三多离开老部队时团长说过一句话:“想到和得到,中间还有两个字就是做到。”

希望所有的小伙伴都能找到自己的学习成长方向,确定了方向,就马上行动,不断提升自己。这样才能应对 AI 时代无穷无尽的挑战!

看到这里,有的小伙伴要说啦,每天面对的事务型工作太杂太多,根本没有时间和精力做学习更有价值的事情,怎么办?

这时候,你便需要一个时刻为你提速的云端 HR 共享服务中心——VIPHRM!

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